Meer dan werk-privébalans
‘Als gezondheidsfonds willen we de boodschap die we naar buiten dragen natuurlijk ook intern waarmaken. Welzijn bij CM is veel meer dan drie woorden’, zegt Marieke. ‘Bij welzijn op het werk denken mensen vaak aan de klassieke balans tussen werk en privé. Natuurlijk is het belangrijk dat iemand zijn werk kan afstemmen op het gezinsleven of andere verantwoordelijkheden. Maar welzijn
gaat ook over verbondenheid, groeikansen, mentale veerkracht en zelfs over hoe duurzaam een organisatie omgaat met haar omgeving.’
Geïntegreerde aanpak
‘De invulling van een welzijnsbeleid is voor iedere organisatie anders, er is geen pasklaar antwoord. Elke organisatie zoekt, probeert uit en stemt af op de eigen context en noden. De rode draad in ons welzijnsbeleid is een geïntegreerde aanpak. We zijn geëvolueerd van losse initiatieven naar een duidelijke visie. We hebben onderzocht wat er leeft binnen de organisatie, waarop we moeten inzetten als werkgever en wat de invloeden van buitenaf zijn. Zo kwamen we tot een visie die steunt op zes verschillende pijlers met als doel: positieve gezondheid en levenskwaliteit voor alle medewerkers.
Samen verantwoordelijkheid nemen
Een belangrijk inzicht is dat welzijn een verantwoordelijkheid is van de hele organisatie. ‘Ons welzijnsbeleid is een dynamisch gegeven. Het wordt regelmatig geëvalueerd en bijgestuurd. En bovendien, iedereen kan er aan meeschrijven. We willen sociale verbondenheid creëren door medewerkers ook een rol te geven: meedenken, signalen geven, initiatieven nemen. Op die manier wordt het draagvlak groter en is welzijn een verantwoordelijkheid van de hele organisatie.’
'We willen een werkplek zijn waar iedereen zich welkom voelt, ongeacht achtergrond, leeftijd, gender, beperking …'
Marieke Vanderstraeten, stafmedewerker HR bij CM
Iedereen telt mee
‘Ook inclusie en diversiteit is een thema dat verweven zit in een goed welzijnsbeleid. Alleen een werkplek waar iedereen zich welkom voelt, ongeacht achtergrond, leeftijd, gender, beperking … kan echt vooruitgaan als organisatie. Welzijn betekent ook: gezien en gewaardeerd worden om wie je bent.’
Investeren in duurzaamheid
Daarnaast groeit het besef dat maatschappelijke verantwoordelijkheid en duurzaamheid deel uitmaken van een gezond werkklimaat. ‘Medewerkers vinden het de dag van vandaag belangrijk dat je als organisatie daarin investeert. Dat kan gaan over energie-efficiënt afvalbeheer, duurzaam aankoopbeheer tot initiatieven met maatschappelijke betrokkenheid. Het geeft mensen het gevoel dat hun werk zin heeft, dat ze bijdragen aan iets groters.’
Anticiperen op verandering
‘Wat vandaag is, kan morgen anders zijn. We bevinden ons in een snel veranderende wereld. Nieuwe technologieën zorgen ervoor dat jobs er anders gaan uitzien. Maar het creëert ook kansen om de talenten van medewerkers anders in te zetten.’
Rekruté On Tour
De verschillende aspecten van het welzijnsbeleid worden ook doorgetrokken naar het aanwervingsproces. ‘In het najaar van 2024 pakte CM uit met het popup restaurant Rekruté in het station van Antwerpen-Centraal’, vertelt Mieke Carrein. ‘CM-medewerkers schoven er aan tafel met geïnteresseerde kandidaten. Zij konden er letterlijk proeven van een job bij CM. Ze kregen een eerlijke inkijk in hoe het eraan toe gaat achter de schermen en welke werkmogelijkheden wij bieden. We kregen achteraf heel wat positieve reacties. Zowel van de kandidaten als van ons personeel. Op die manier kregen onze medewerkers de kans om in contact te komen met mensen van andere diensten.
Ze voelden zich betrokken en het creëerde sociale verbondenheid. Er zijn nadien ook verschillende aanwervingen uit de bus gekomen. Een win-winsituatie dus. Door het succes van de eerste editie
besloten we om het concept dit najaar opnieuw te lanceren onder de naam Rekruté On Tour.’
Tekst Astrid Boost
